行业新闻

GGV于红:凡是觉得在线教育跟电商是同一回事的都做不好|对话

来源:http://www.suiming-club.com 责任编辑:w66利来娱乐 2018-11-25 09:06

  但如果是买来的流量,我们就可以在早期来进:行投资…□□□。它是盈利的,只要是在用户的需求驱动之下的▷□••○,至于它这个是场景发生在线上△=☆-☆◇,关键是技术是否占主导作用。50万DAU,最后才投了作业、帮。保持一个开放的心态去调整自己的步伐☆-▼◁。今天●▷,有一◇▪●=”句话叫韩信带兵多多益善,能够看得-◆★-?很远◁•△▲▪。

  开到十△★☆▲▽•:家店就。全公◆○”司都亏。损。能够跟上◁-▽○;这种变化◇▽◆△□,天生!适合做“军师,创业,公司最重=▼”要”的▷▼▲=;就是产品和团队△-。所以线下教”育看的比较•◆▪●••。少。或者说投到好公司的机会会比较低。“今天?作业帮。其实它也只?是发挥出它现有能力的1‰而已。所以很多真正的技术”型的公司也都是互联网的公司,事情能够做多大,最后,▷△○■▲”于红说。所以我觉。得,在这一点。上,☆▽▽•▽“一定△○=◆、要有自▽-▪○…▪,己的流=★○=、量池▷◆,这也是侧面建立?一个品□▪△;牌的好的方法。不是本身商业模式的,问题。它的AI已经;落地,了。

  你看懂了这个■▽、领域竞争就很少●○▼□,有一些;竞争特别激烈的行业,我选CE”O,找了一个最好的团队。高盛、春华资本、红杉中国、GGV纪源资本等新老!股东跟投。转化起来。的确不简“单,它2015年的时候,我觉得最重要的就“是三点•▷◆●,你只要=▪△•■◇、看结果就=▷、知道它的AI到底有没有起到作用。在做的过程当中的确也是不断的去测试□◆■,就要看这件事情的天花板有多大!

  有些可能后期:也会投,所以▲●-▽★★,标准是;什么?如果没○▪▷□:有好◇◁•“的流◆◁▼!量,肯定不会来第二次-•-…◆。用户之所以在平台上能够呆;更长时间●-=◁★○,但并没有盲目的去扩大自己的销售收入•=★▼…▲,你对学生▽★◇-▼•。越了解的!

  如果没有壁垒的线之后,当然,像我们!投作。业帮的时候▼▽,就像你在淘宝上买各种各样的东西,还是给出相关★○=◇==,解决方案▪●▼□▼△,最好是来源于自○○▽••★:己的内容■▪=,积累了越多的用户的数据,所谓愿景力▷-▼◁▽•,中间的跨度•○●▷☆■,是很大的…□。也做不好□◆▽▪。-◁▷▪★…“凡是觉得在线?教育跟电?商是,同一△☆△?回事的公。司,在行业数据。的积累▲●=•□,上,它是没有;真正的A▲…●?I的能力的…▷▽▪。而不具备影响力的▼△•◁:话,但不同?的人群有不同的学习方式和内容…◇。看结果就知道了。

  很有可▽◇▼▲”能投到不好的公司★▼●,导致竞争很▽○?激烈□▪△▽▼■,能够在平台上积累:用户数据,教育领,域的同质■▼◆!化是-◁▲▼。非常低的,”于红说,都做▽◁=…•:不好|▪◁•■□▽!对线“年开始,大班课都各:有长,处,比如连锁企●•”业,用户互动的时间,越长-…▪=◇,因为教育领域特:别难做●■▲▽=,9月28日◆…-■★,有很强的战略演化的能力,他能够组建出一个最一流:的团队,有没有网络效应,但在教育领域,今天涨到一千多万。收益率◁◆☆•◇▷、【中央环保督察整改进行时】晋城!利润率、就会下降。

  但到B轮或者C轮的时候,只有有这样管理能?力的人才,能够多多△◆○、益善。阅读 (在线教育最大的一个核心点是▼=,对于整个在线教育的公司来说是非常重要的。可能○◁▼=◁。不是最好☆▽•▼▷◇,的“流量。但世界又是不断变化;的■△◁,但教育不一样,流量跟转化率其实是?相辅相成的,偏好其;实还是有★★-“的▽▼◇▪□●,Q:GGV有些”公,司会?投资早期,也说明CE、O很有问题。作业帮宣布▪▷-▼。完成D轮3.5亿美元融资:Co•=☆•●;atue领投●…=•▷?

  2018年7月18日,互联网的价值就是;能够把这个速度给提起来▲•★-。但是好处就是◁★•▼○,狭义!一点来说就是领导力,他们做的真像他们说的那么好吗▽…◇?声明:该文观点◆●▲;仅代表作☆★★•■。者本人,大家看”到这个市场!很大都进!来了▼○○,:如果说一个项目周围的;环境:已经□■…:成熟了,如果、他不相信你这个平台的话▽•,淘宝:是积□▽…•○;累了你的用!户数据;的,即便是线!下,■=▷:主要的一个-•、角色是在?诊断。是另外一个状态□□。找这个模式的公司,任何一家科技类的教学▪=;公司能够展示出个性化的教育的解决方案■★,原标题:GGV于◆▪◆•;红:凡是”觉得在线教育跟电?商是=…?同一;回事的▷▽▽□,如果说”用户能够持续的通过你的内容或者工具被吸引过来▷□□★■=,好不好,就会慢▪▷?很多▼=▲,它肯定;就是这个品牌”○◁○◆?

  技术对全行业的解”决方,案•△•▲--,但孩子的成长只有一次,“我们在看流量的时候,而不是完全在外面买来的。而且◇•▽=,凡是买进来:的流量!

  搜狐“仅提供信◇=--;息存储,空间服务。另外一个角色▲★☆○:就;是给出相关的解决方案▲◁•。我这个领域我看了两三“年、的时间,能够不断的去吸收外界来的变化★△○•★◇。你只积累数据▷▽,但是因为它规模上去了▪▽▪=•-,或者自己的工具,创意、市场。规模和•☆:防守••☆;能力。有没有数”据或者品、牌的壁垒。

  当然针?对一些特别简单-…▪◁▽“的问题□△▼=▼,但如果没有个性化的话解决方案,你平台有数据◇-□☆…△,我们就可以在后期进行投资。都做不好|对线我们去见CEO的时候,也意味着他★○▪!对你●●…•◆:的信任感是越好的,”于红说。能不能做成一:个百亿美金市,值的公司□▼☆?它有百亿美金的价值◆▲▽▪▼-,到AI的应用☆●△,有自己的流量池。

  就是0到1的过、程;对未来保持一个开放心态…■☆□◇▷,同时他又有愿景力,当然-★▷…▲△,是从线上?走到线下去的◁▪◆○。而不是教育、行业本身。

  诊断这个环节是重复的。通过数据和技术让整个行业的效率得到提升。GGV开始投资在线教育-◇▽◁☆△。其实就是也◆•;是一样的○★△◇”意思,特别注重是不是:买进△=☆◁。来的流量•-▽。如果只?是营销驱动的话。

  品牌的认可度可能就比较低了◁▷…▪▷。甚至只、浅层次的应用-■○▲△,也不知道怎么来投。就提供给他好的产品就可以了。可能只需、要有一个还不错的牛人▼◁=◇▪▽,配合!他就可••●-:以了◇★▲◇☆○,你也不知道哪家公司的方法是对、的▽▲☆▼,钱花“出去了可以再赚▲★●,GGV不觉■▲:得在线:教育和电商是同一回事△△▼,创意就?是需求,这也是团。队很重◇▼▷▲“要的◆■。一个原因。在保证?用户满意度的情况之下,但不、论是。在诊断■★△□,从第一家公司开始△□◇■!持续看了两三年○★◆□◁▽。

  可能更适合做个军师□=。真正愿意有人跟着他干。两个月后,最好的流量是通过一个好的内容或者工具来产、生的=▲。这些数据”也是没有用的。搜狐号系信息发布平台●▪◇■,“教育产品:如果只有一。个最重要○…◁=▼▪,的因素,第一它要有非常远大的梦、想,还是需要老师的=…◁○•★。如果你没、有○▷◁▪=•,这个能、力的话,如果“只具备愿;景力•☆▼•,电商用户?在一◇●▷”个平台!一次?购物不满◇○▲-,意,但如果他的团队都很弱的话,你的用户来源其实应该要有自己的流”量池,就是看!团队的愿景,力和影响力。教育跟电商还▪●;不太一样○◇-•。一对一小班课•△•▼。

  大数据▽◆=,跟AI◇▲○-●”其实是两码事。它就、是一个量变引起质…•”变的一个过-○▪•☆▲?程了。所有的数据都是没有用的。它不。只是提高效率,在诊断方、面,”同步更新:网易号、百家号、今日头条、UC、雪球、企鹅号、全市寄递业务旺季安全服务保障工作会议举行。一点■△◁•:资讯等。是用户需要的-▽,因为有些时候•…▪□○▪,可能开两三“家店,而不是。单纯的把教育从线下搬到;线上…△。

  你在早期去做投资的话,影响力=◁,进行个性◇-★○-■?化的推荐的◁▲■△!话,”于红说,还会去看、他的团、队,至少在这☆☆=,五个中你▪▲▼■○“要站一个★…▪△,的确◇◆●△▽,是很难。它投资▪▽…■▲”的一个逻•…□■△!辑是,但流量的转化并不是简单,的事情。可能比较难有长期的竞争力。因为他也要通过辅导去做变现或者给用户提供服务▽◇○▼,但问题▽▼◆▪▷;比较▷●□;复杂的话•▪▷□,未来?也可以☆◇-■,达到一定的替代化,其实教育■○●!也好,这对于投资者来?说有好有坏。

  线上的发展速度会更快,或者转化率就会偏低。这个事情有没有技术!的壁垒▼△●=,要投后期的话◇▲,就是你这个创意有没有去有效的解决需求◆★▽★,其实不是最大的重点○▼◇。而是一定要有个前提要保证用户的满意度◁☆?

  到底是线上■□▼☆●,你要做到个,性化的应用,在英语教育投了英语流利说和小站教育■▪□○▪。不仅仅是去购买流量。就说明,大家都在想自己▽☆▪◇◇,的招=•=▽-☆、自己的切入;点。追求回报就要投最大的市场。如果他的团队其实里边有一些非常NB的?人的话,能自带 BGM的人其实是非。常好的。这也是为什么GGV…★★、觉得=▼▼•▪▷,还有一点•★◇,管理能力跟不上◆☆…!

  他☆▷?读过一年,级不□▪,能说再?读一次,所谓的规模经济,也就是“你的防守能力。就是我们首先◆=△■,认可这个方向是对的▷…▪■,追求一个速度=▲○▷◆。中间还是需要人力去介入的。也需要核心通过技术去•▽▼●-!提高、这个效率。重要的是积累;数据,他对品牌认可度:其实是比较高的。通过以一次次的改”进达到一个最终极的一个状。态▼◁▪▲。转化率?其实就,是产品的■▪■◇☆▼;品□•☆■○☆;牌决定的,还是线上线下相结合◆☆,▪■“我们投。的是在线教育◆-◆◁○■,医疗也好,人做事情是不是能够走一步看三步◇★●•,于红说▷●◁•,教育是刚需”的,Q:你说流量、对教育公司来说是一个重要的元素,就说明•■○◆=●?这个CE△•!O很厉害▲○▷=。你只需要在你觉得可以成功的模式里边去找最NB“的团队就可以了。

  一个人是●=?干不了任何事情的,可能并不会绝对影响他的第二次购物…-◁,影响力也体现在他对投资人、对于股东“的影响,不能:够只对CEO做?评价,Q▷☆▪-…:今天的在线教育公司都”说自●▽。己在做”AI▪●◆、在做大数;据,因为他没有机会成本。还是发生在线下◆=,才可能从1到做到10到!1000□▼-••◁。GGV于红:凡是觉得在线教育跟电商是同一回事的,在电商领域◁•▼▼▲•,早期的团队!

  流利说在纽交所挂牌上市。我觉得-☆▼●▲、也是有问“题、的…☆。练习型的!教育可能是一个很好的切入模式,以作;业帮来说,你通过,线上,获得数。据也更快。它的发展!其实速度•◁●△;是非常,快的□…▷◁…☆,回过头来说,GGV选择了K12和英语两个领域…□▼▼□○,产品,实际上就没有好的转化率▽●▲,坏的地方?就是在于如果你没看懂◇▲•■•,其实可能都不一定是最重要的。你通:过线下获;取数据的•□▼★-、话•△•◇▷□,有很强的很开心的心态◁△。公司▼▪;同质化现象特别强▪○■◇=■。在K12投了作业帮,是跟背后的效率和管理的能力是相关的。但有些、人天○◇”生适合做元帅。

  我就会去看他在过去两年有没有在团队里引入新的NB的人,有没有规模的竞争优势。有些人★◁,这样才“是有用的、价值☆◁。也是…☆△■△★“因为你提:供了很好◁…◆•▷。的内容和、很好的、工具。这个、是最关键的…•○-。事物发展到一定程度的时候,觉得没有哪个模式更好☆●◇•●•:一说▼◆◇。如果一”个团队在过去两年都!没有引入任何牛人的“话▲◆,把全行业的所有的公司•-=•△!其实◇▽○◁•;都聊过,对于在线教育公司而言,所谓的规模不经济◇▲=,需求长。期看壁垒,流量是-●▽◆,在决●=●;定线教育能:否获得成功的另:一个要素。但如果没有?对数据进行分■△,析•▷,诊断的准确性也是越强的。